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加工中 心的生产管理技术

加工中 心的使用是一项具有一定规模的复杂的技术工程。它涉及到生产管理、技术管理、人才培 训等一系列工作。各项工 作都应遵行一定的原则运行。这个原 则就是充分发挥加工中心效益的保证系统。因此,重视使 用技术是一方面,重视管 理技术又是必不可少的另一方面。

国内各 生产工厂中已把加工中心作为高效率自动化装备,作为重点设备。但在设 备管理上却参差不齐。在加工中心的管理上,必须提 倡加工中心的生产特点和它所需配合的各环节的生产节拍。不能将 普通机床的管理方法移到数控机床上,在管理 上应注意以下几点:

1.充分发 挥机床的全部功能,在机床投入使用时,为了充 分发挥机床具有的全部功能,应必须 认真阅读使用说明书,深刻理 解机床的各种功能及其能力。根据本 厂加工零件的性质,合理安排加工的对象、工序,选择相 应的配套件和附件。对易损件准备好备件。

2.设置数控部门,将数控 机床集中在一个专门的部门,工艺技术准备、生产管 理准备由工厂技术部门统一进行。生产车 间设有专门的技术人员。避免单 台数控机床分散在各个车间,只加工少量关键零件,造成大 量生产时间闲置的局面。设置专门的工段,便于维修的管理。

3.合理安排生产节拍、技术准备周期,在向加 工中心安排生产任务时,应先将 工艺部门的工艺文件、加工工序、工具卡片准备齐全,再送加 工零件到加工位置上。以免操 作者停机去找工具、修改程序、组装夹 具而造成长时间停机。

4.选择合适的规章制度,如数控机床管理制度、安全操作规程、数控机床使用规定、数控机床保养、点检制度等。同时,要及时 向制造和设计部门反馈信息。

5.重视技 术队伍的建设对一台包括多种技术成果的复杂设备,完全掌 握使用需要一个训练有素的技术班子,包括工艺、操作、机电维修等,人员的 培养要有一个过程,领导管 理设备的部门对此要有全面认识。


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